但現(xiàn)在的市場環(huán)境完全不一樣了。以前客戶下單都是幾百上千件，現(xiàn)在經(jīng)常是幾十件甚至幾件；以前產(chǎn)品工藝相對(duì)固定，現(xiàn)在三天兩頭就要更新；以前訂單很少改動(dòng)，現(xiàn)在臨時(shí)插單、改要求成了家常便飯。

在這樣的變化下，那些用了幾十年的老辦法，像用小黑板寫生產(chǎn)計(jì)劃、靠口頭傳達(dá)任務(wù)，慢慢就跟不上節(jié)奏了。不少工廠都遇到了頭疼的問題：訂單越接越多，生產(chǎn)線卻越來越亂；工人加班加點(diǎn)，交貨還是不準(zhǔn)時(shí)；質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶投訴不斷。

走進(jìn)現(xiàn)在的中小工廠車間，就能看到傳統(tǒng)管理方式帶來的各種麻煩。在排產(chǎn)環(huán)節(jié)，很多工廠還是廠長或者車間主任坐在辦公室里，看著訂單和生產(chǎn)計(jì)劃表，憑感覺安排生產(chǎn)。

這種"拍腦袋"的做法，根本考慮不到生產(chǎn)線的實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)有的設(shè)備閑置，有的卻忙不過來；工人一會(huì)兒沒活干，一會(huì)兒又要熬夜趕工。而且一旦有訂單變更，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃就得重新調(diào)整，就像打補(bǔ)丁一樣，越補(bǔ)越亂。

就在中小工廠為這些問題發(fā)愁的時(shí)候，極速搭工單管理系統(tǒng)出現(xiàn)了。這個(gè)系統(tǒng)專門為中小工廠設(shè)計(jì)，沒有復(fù)雜的操作，也不需要花大價(jià)錢，卻能實(shí)實(shí)在在解決工單管理的大問題。

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先說智能排產(chǎn)。以前工廠排產(chǎn)，就像用算盤算復(fù)雜數(shù)學(xué)題，訂單少的時(shí)候還行，訂單一多就根本忙不過來。極速搭就像給工廠配了一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，能把所有訂單信息，包括款式、交貨時(shí)間、工藝要求，還有生產(chǎn)線產(chǎn)能、設(shè)備狀態(tài)、工人技能這些情況，都整合到一起。

通過先進(jìn)的算法，幾秒鐘就能算出更優(yōu)排產(chǎn)方案。而且這個(gè)系統(tǒng)特別靈活，要是客戶突然說要插單，或者要提前交貨，它能在1分鐘內(nèi)重新調(diào)整計(jì)劃，保證生產(chǎn)線有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。有個(gè)做家具的工廠，以前最怕客戶臨時(shí)改訂單，一改就手忙腳亂，用了極速搭以后，就算訂單頻繁變動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃也能快速調(diào)整，不僅按時(shí)交貨，還減少了很多不必要的加班。

全流程透明化也是極速搭的一大亮點(diǎn)。以前工廠里各部門之間信息不暢通，生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題都靠人工傳達(dá)，經(jīng)常出現(xiàn)信息滯后或者傳達(dá)錯(cuò)誤。銷售部門不知道產(chǎn)品什么時(shí)候能生產(chǎn)完，生產(chǎn)部門不清楚客戶的具體要求，最后導(dǎo)致客戶投訴，部門之間還互相抱怨。

極速搭的工單進(jìn)度實(shí)時(shí)看板就像一個(gè)透明的玻璃房，從接訂單到生產(chǎn)、質(zhì)檢、發(fā)貨，每個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)都能看得清清楚楚。工人用手機(jī)掃一下二維碼，就能把自己的工作進(jìn)度上報(bào)；主管坐在辦公室，通過手機(jī)或者電腦就能查看生產(chǎn)情況，有問題馬上就能發(fā)現(xiàn)、解決。有個(gè)做電子配件的工廠，用了這個(gè)功能以后，部門之間因?yàn)樾畔⒉煌óa(chǎn)生的矛盾少了一大半，溝通成本降低了30%，整體工作效率提高了不少。

在數(shù)據(jù)沉淀方面，極速搭也發(fā)揮了重要作用。以前工廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)都掌握在少數(shù)老師傅手里，他們的經(jīng)驗(yàn)就像"獨(dú)門秘方"，一旦離開，這些經(jīng)驗(yàn)也就帶走了。而且新人學(xué)技術(shù)，只能靠老師傅言傳身教，學(xué)起來慢，還容易出錯(cuò)。

極速搭能把每次生產(chǎn)的工藝參數(shù)、所用時(shí)間、出現(xiàn)的問題和解決辦法，都自動(dòng)記錄下來，形成一個(gè)大數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫就像一個(gè)"電子老師傅"，不管是新員工學(xué)習(xí)，還是老員工改進(jìn)工藝，都能隨時(shí)查詢。有個(gè)做機(jī)械零件的工廠，通過分析數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)，某類產(chǎn)品在某個(gè)加工環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)尺寸偏差，工廠就針對(duì)這個(gè)問題優(yōu)化了工藝，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。

最后說說極速搭的落地實(shí)施。很多中小工廠想上管理系統(tǒng)，但是一想到高昂的費(fèi)用、漫長的實(shí)施周期，還有復(fù)雜的操作，就打了退堂鼓。極速搭完全打消了這些顧慮。它不需要專業(yè)的IT人員，工廠自己的管理人員就能通過拖拽的方式，像搭積木一樣設(shè)置系統(tǒng)字段和流程。不管是生產(chǎn)流程、工單模板，還是權(quán)限設(shè)置，都能根據(jù)工廠實(shí)際情況調(diào)整。

而且系統(tǒng)兼容性好，不管是新電腦還是老設(shè)備，不管是用手機(jī)還是電腦，都能流暢運(yùn)行。有個(gè)做五金加工的小廠，從決定用極速搭到系統(tǒng)上線，只用了1天時(shí)間，就把工單管理系統(tǒng)搭建好了，員工們很快就上手使用，一點(diǎn)沒耽誤生產(chǎn)。

如果您的工廠還在為工單管理發(fā)愁，還在靠老辦法苦苦支撐，不妨試試用極速搭搭建工單管理系統(tǒng)。